11月9日，西部天然氣公司2019年度股東大會(huì )、五屆二十一次董事會(huì )、五屆七次監事會(huì )順利召開(kāi)。會(huì )議由董事長(cháng)陳子峰主持，全體股東代表、董事、監事出席會(huì )議，黨委副書(shū)記宋巍、紀委書(shū)記任東馗及經(jīng)營(yíng)班子全體成員列席會(huì )議。 會(huì )議審議并通過(guò)了公司財務(wù)總監吳國忠代表經(jīng)營(yíng)班子做的《公司2019年度總經(jīng)理工作報告》以及《關(guān)于公司投資成立合資公司及開(kāi)展首期項目的議案》、《關(guān)于內蒙古西部天然氣股份有限公司擬啟動(dòng)A股上市的議案》等20項議案。與會(huì )董事、監事及高管對西部天然氣公司過(guò)去一年黨建工作、項目建設、企業(yè)管理、轉型發(fā)展、安全生產(chǎn)等方面工作進(jìn)行了深入細致交流探討，對公司不斷攻堅克難取得的成績(jì)給予了充分的肯定和高度評價(jià)，并對公司未來(lái)發(fā)展定位、業(yè)務(wù)開(kāi)展、“十四五”發(fā)展藍圖進(jìn)行了謀劃部署。
市國投集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)高利平作為股東代表出席會(huì )議，并就西部天然氣公司下一步發(fā)展提出具體意見(jiàn)。高利平指出，西部天然氣公司是國投集團出資企業(yè)中“產(chǎn)業(yè)前景好、股東支持好、經(jīng)營(yíng)效益好”的“三好”企業(yè)，下一步要基于現有良好的發(fā)展基礎，積極整合資源力量，繼續全力以赴推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。一是要進(jìn)一步拓展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)覆蓋面。要擴大經(jīng)營(yíng)范圍，要在鞏固現有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍的基礎上，積極拓展經(jīng)營(yíng)范圍，增加經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)項目、打造新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。要拓展市場(chǎng)的地域覆蓋范圍，要積極向內蒙東部、河北、北京方向拓展業(yè)務(wù)；鄂爾多斯市作為公司業(yè)務(wù)的主戰場(chǎng)，準格爾旗的業(yè)務(wù)覆蓋尚屬空白，要增加市場(chǎng)開(kāi)拓力度，全力拓展覆蓋范圍。二是要全力提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。整體來(lái)看，西部天然氣公司管理層級多、管理鏈條長(cháng)，下一步要下大力氣壓縮管理層級、縮短管理鏈條，進(jìn)一步“瘦身、健體”減少管理內耗，不斷提高管理效能，形成集聚發(fā)展效應。同時(shí)要加強人才隊伍建設，建立完善人才引進(jìn)、培養、流動(dòng)的管理機制，為公司高效運轉、高質(zhì)量發(fā)展提供高質(zhì)量的人力資源支持。三是全力推動(dòng)西部天然氣公司上市工作。西部天然氣公司上市是自治區、鄂爾多斯市一直以來(lái)的工作要求，同時(shí)也是西部天然氣公司打造新的利潤增長(cháng)點(diǎn)、提高管理水平的有效渠道和實(shí)現公司高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。下一步西部天然氣公司要集中力量、整合資源，全力以赴推動(dòng)公司盡早上市。
陳子峰指出，2019年西部天然氣公司按照公司董事會(huì )總體工作部署，堅持穩中求進(jìn)的工作總基調，在穩中求變、穩中求新，全體員工團結奮斗、攻堅克難，不斷強優(yōu)勢、補短板，結合公司發(fā)展面臨的內外部形勢，擔當盡責，“練好內功”，積極謀劃發(fā)展新路徑，不斷推進(jìn)公司各項工作高質(zhì)量發(fā)展，各方面工作取得了良好的成績(jì)。陳子峰要求，下一步西部天然氣公司各項工作的重中之重仍舊是解決好發(fā)展問(wèn)題，要舉全公司之力全力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng )新發(fā)展、轉型發(fā)展。一是要以“十四五”規劃為切入點(diǎn)，制定落實(shí)公司以長(cháng)輸管道業(yè)務(wù)挖潛增效為主、終端業(yè)務(wù)拓展為輔的戰略方向，積極爭取上中下游合作，不斷擴大公司業(yè)務(wù)市場(chǎng)覆蓋面和經(jīng)營(yíng)范圍覆蓋面。二是要堅定不移的推動(dòng)公司A股上市工作。實(shí)現公司A股上市既是鄂爾多斯市委、政府下達的重要工作任務(wù)，也是公司提升管理水平、增強盈利能力的有力渠道，要扎實(shí)、高效的做好推動(dòng)公司上市的各項工作，盡早實(shí)現上市目標。三是增強“一企一策”落實(shí)力度。以更周密科學(xué)的規劃、更強勁的執行力、更務(wù)實(shí)的舉措，推動(dòng)“一企一策”方案落地落實(shí)，實(shí)現困難企業(yè)紓難脫困。對于下屬液化工廠(chǎng)，要立足長(cháng)遠、站位全局，通過(guò)推動(dòng)“產(chǎn)銷(xiāo)一體化”聯(lián)動(dòng)模式，在推動(dòng)復產(chǎn)工作的基礎上，轉變定位，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展“減負”、“增效”。四是要進(jìn)一步提高內控管理水平。經(jīng)過(guò)去年一年的努力，公司招投標工作不斷規范、完善，內控管理的各方面工作都取得了良好成效?？吹匠煽?jì)的同時(shí)，也要看到不足，我們在部室管理職責劃分、協(xié)同運轉上還存在職責不清、協(xié)同不暢的問(wèn)題，今年年底我們要拿出新的部室設置方案和職責權限的相關(guān)制度，形成運轉高效、協(xié)同流暢的管理體系。要增強股份公司的整體管控力，提高企業(yè)運營(yíng)效益，整合現有企業(yè)，壓縮管理層級，融合各業(yè)務(wù)板塊優(yōu)勢，形成集聚發(fā)展效應。五是要進(jìn)一步加強黨建工作。西部天然氣公司在過(guò)去的一年在黨建工作方面亮點(diǎn)頻現，創(chuàng )新開(kāi)展黨建工作取得了良好效應，黨建引領(lǐng)公司各項工作高質(zhì)量發(fā)展成效初顯。下一步西部天然氣公司要始終堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導不動(dòng)搖，堅持“黨要管黨、從嚴治黨”的理念，切實(shí)發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導核心作用，確保黨的領(lǐng)導核心地位不動(dòng)搖，要嚴肅黨內政治生活，強化黨的基層組織戰斗堡壘作用，積極創(chuàng )建“最強黨支部”。要切實(shí)做好巡察、審計整改工作，并按照“清廉內蒙古”的要求，做好企業(yè)生態(tài)建設、污染防治、關(guān)愛(ài)職工等工作。
