8月18日，西部天然氣公司召開(kāi)2022年上半年度HSE工作會(huì )議。股份公司總經(jīng)理吳國忠主持會(huì )議并講話(huà)，公司在家領(lǐng)導班子成員出席會(huì )議，股份公司各部室及各出資企業(yè)負責人參加會(huì )議。
會(huì )議通報了公司2022年上半年度HSE整體工作情況及取得成績(jì)，對下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。會(huì )議指出，2022年上半年，公司在全力做好疫情防控的基礎上生產(chǎn)運行總體平穩，安全生產(chǎn)規章制度、操作規程持續完善，全員安全生產(chǎn)責任制初步建立，隱患問(wèn)題數量持續下降，高質(zhì)量完成安全生產(chǎn)監督檢查工作、“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)、城燃企業(yè)對標學(xué)習活動(dòng)等工作；安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)各項工作任務(wù)、工程項目遺留的評價(jià)、驗收工作有序推進(jìn)；職業(yè)衛生及環(huán)境保護工作趨于規范成熟。
就下一步工作開(kāi)展，會(huì )議要求西部天然氣公司要層層壓實(shí)安全生產(chǎn)責任，狠抓提前謀劃、專(zhuān)項督導、集中整治、宣傳教育，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作再上新臺階。一是健全安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，持續開(kāi)展安全風(fēng)險辨識、科學(xué)評定安全風(fēng)險等級、有效管控安全風(fēng)險、實(shí)施安全風(fēng)險公告警示、完善隱患排查治理體系；二是全面提升防災減災救災工作水平，著(zhù)力抓實(shí)防火防汛工作，緊扣預警監測、隱患排查、實(shí)戰演練等重點(diǎn)環(huán)節，打好防災“主動(dòng)仗”；三是深入查找、堅決整改存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節，在全面排查問(wèn)題隱患的同時(shí)有效開(kāi)展考核監督工作，做到即時(shí)整改、有效整改，保持隱患動(dòng)態(tài)清零，確保安全生產(chǎn)責任落實(shí)落細，推動(dòng)安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)順利收官。
吳國忠在總結講話(huà)中指出，公司全體員工要認真貫徹落實(shí)會(huì )議精神，緊盯安全生產(chǎn)目標，聚焦問(wèn)題導向，抓實(shí)隱患整改，推進(jìn)年度各項工作計劃有力、有序實(shí)施。一是要緊抓安全生產(chǎn)責任落實(shí)這一條主線(xiàn)。持續從嚴從實(shí)進(jìn)行HSE考核管理，梳理好問(wèn)題清單、任務(wù)清單、責任清單，推動(dòng)目標分解到位、調度精準高效、問(wèn)題閉環(huán)解決；二是要有序有力有效做好安全培訓教育工作。不斷創(chuàng )新安全培訓教育方式，嚴肅培訓考核程序，謀劃人才發(fā)展戰略，力爭在3-5年內公司注冊安全工程師取證率達到10%；三是要加快安全生產(chǎn)科技投入和創(chuàng )新步伐。研究推廣智能安全用電、天然氣激光檢漏、可燃氣體泄漏連鎖切斷、智慧管網(wǎng)、數字化管道建設等智能化前沿技術(shù)的應用；四是要全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。把打造安全生產(chǎn)信息化快速成熟發(fā)展、多角度行業(yè)對標學(xué)習作為有效提升公司安全生產(chǎn)管理模式和效能的有效策略。
圖文：呂源 編輯：任冠溪
校審：王慧敏
