凝心聚力 攻堅克難 砥礪前行
奮力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展 團結共創(chuàng )公司新征程
公司黨委書(shū)記、董事長(cháng) 陳子峰
（2021年2月23日）
同志們：
新年伊始，今天我們隆重召開(kāi)西部天然氣公司2020年度工作會(huì )議。過(guò)去的一年，我們兢兢業(yè)業(yè)、辛勤奉獻、奮力拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取，取得了較好的成績(jì)。在此，我代表公司黨委、董事會(huì )向全體干部職工一年來(lái)的辛勤工作表示衷心感謝！下面我就公司2020年及“十三五”時(shí)期的整體工作做簡(jiǎn)要總結，對2021年及今后一個(gè)時(shí)期的工作進(jìn)行安排部署。
一、2020年及“十三五”時(shí)期工作回顧
2020年是極不平凡的一年，面對突如其來(lái)的新冠肺炎疫情及艱巨復雜的經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展環(huán)境，我們以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指引，在上級黨委、股東會(huì )、董事會(huì )的領(lǐng)導下，積極履行國企責任，持之以恒做好疫情防控，突破阻礙推動(dòng)復工復產(chǎn)，統籌解決歷史遺留難題，規范企業(yè)運行，加強內部管理，各項工作保持了健康穩定的發(fā)展態(tài)勢。
2020年，公司主要經(jīng)營(yíng)指標穩中有進(jìn)，提質(zhì)增效顯著(zhù)。全年實(shí)現輸送天然氣35.8億立方米，其中長(cháng)呼及復線(xiàn)輸氣量31.96億立方米，長(cháng)烏臨輸氣量3.84億立方米，完成全年預算的108%，較上年同比增長(cháng)17%；實(shí)現CNG銷(xiāo)售1.87億方，因受疫情影響，較上年減少30%；實(shí)現LNG銷(xiāo)售15.6萬(wàn)噸，較上年增加17.6%；實(shí)現城網(wǎng)銷(xiāo)氣量3.68億方，同比增長(cháng)8.3%；實(shí)現合并營(yíng)業(yè)收入46.52億元，完成全年預算的89%，較上年同口徑增長(cháng)2%；合并凈利潤3.35億元，完成全年預算的160%，較上年審計后凈利潤增長(cháng)70%，較上年實(shí)際經(jīng)營(yíng)凈利潤增長(cháng)2%；全年實(shí)現稅費總額2.37億元。
2020年，HSE工作不斷完善，長(cháng)輸管道運行平穩，筑牢安全生產(chǎn)“雙保險”。積極落實(shí)黨中央和地方各級政府有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規，不斷健全HSE管理制度體系，新增7項管理制度，嚴格履行安全管理監督責任，開(kāi)展50余次各類(lèi)安全檢查，組織3次安全教育培訓及聯(lián)合實(shí)戰演練，監督落實(shí)疫情期間各加氣窗口單位的防護工作，確保全公司員工及家屬無(wú)一人感染。三條長(cháng)輸管道安全運行，完成特殊作業(yè)148處，完成79處第三方管道穿越施工，接受各級檢查289 次，深入35個(gè)旗縣、211個(gè)村莊、55個(gè)社區普及管道安全知識，對發(fā)現的980項問(wèn)題進(jìn)行了整改，對全線(xiàn)60座閥室安裝了可燃氣體報警裝置和應急照明燈，以呼市末站高后果區為試點(diǎn)建設了AI視頻監控智能識別預警系統。公司全年無(wú)一般及以上事故發(fā)生，較好的完成了安全生產(chǎn)年度目標任務(wù)。
2020年，投資計劃穩步推進(jìn)，液化廠(chǎng)復工復產(chǎn)收效明顯。公司全年完成投資5564.2萬(wàn)元，股份公司完成投資978萬(wàn)元，凱潔公司完成投資1485萬(wàn)元，騰潔公司完成投資1355萬(wàn)元，中能公司完成投資955萬(wàn)元，昊宇公司完成投資272萬(wàn)元，世潔公司完成投資246萬(wàn)元，昊源公司完成投資53萬(wàn)元。2020年鋪設管網(wǎng)27.98公里，新增城網(wǎng)入戶(hù)居民21233戶(hù)、商業(yè)71戶(hù)、工業(yè)13戶(hù)。
其中，烏海低碳產(chǎn)業(yè)園區項目完成管道施工前期手續辦理工作，天然氣門(mén)站基本建成，鋪設高壓天然氣管道7.42公里，園區環(huán)網(wǎng)已通過(guò)氣化方式為園區企業(yè)供氣。G6京藏高速臨河服務(wù)區新建2座撬裝LNG加注站，試運行情況良好。中能、匯達、恒泰公司按照產(chǎn)供銷(xiāo)一體化經(jīng)營(yíng)思路，科學(xué)制定“托管兼自營(yíng)”模式開(kāi)展復產(chǎn)復工，匯達、中能先后順利出液，抓住了年底銷(xiāo)售旺季，實(shí)現銷(xiāo)售利潤4277萬(wàn)元，恒泰公司生產(chǎn)流程已全部打通，具備了出液條件。
2020年，上下游共同發(fā)力，產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)不斷延伸。重新啟動(dòng)與長(cháng)慶氣田的合作，充分激發(fā)用戶(hù)的用氣潛能。在中石油天然氣銷(xiāo)售板塊、長(cháng)慶氣田雙渠道氣源供應的前提下，積極探索多氣源供應渠道，對氣源給予了有效的補充。2020年11-12月期間，通過(guò)多氣源多渠道采購模式累計增加LNG原料氣供應6200萬(wàn)方，降低采購成本近2300萬(wàn)元，間接促進(jìn)公司LNG終端盈利大幅提升。2020年，產(chǎn)業(yè)鏈條向下游不斷延伸，產(chǎn)品和服務(wù)附加值得到提升。實(shí)現與內蒙古高路公司、交通投資公司的合作，未來(lái)將形成自治區高速公路LNG加注服務(wù)一張網(wǎng)。天然氣設備檢測能力不斷增強，現已具備LNG、CNG槽車(chē)、氣瓶、液化廠(chǎng)壓力容器、長(cháng)輸、城網(wǎng)管道等二十項檢測項目的能力和資質(zhì)，為今后對內對外提供檢測服務(wù)奠定了基礎。?；愤\輸范圍覆蓋了自治區中西部，現有車(chē)頭74輛，CNG槽車(chē)120輛、LNG槽車(chē)17輛，運輸能力初具規模。天然氣貿易全年銷(xiāo)量達19683噸，實(shí)現銷(xiāo)售收入1.02億元，毛利978萬(wàn)元。
2020年，完善內部制度管理，提升整體管理水平。完成涉及行政、財務(wù)、物資方面11項制度的修訂，對員工薪酬、績(jì)效的考核制度正在修訂，為下一步解決員工晉級等遺留問(wèn)題做好基礎工作。對41個(gè)類(lèi)別的招投標供應商庫進(jìn)行整合，優(yōu)化了采購資源。成立“十四五”規劃編制工作領(lǐng)導小組，推進(jìn)“十四五”規劃編制有關(guān)工作，為公司新階段發(fā)展謀篇布局。以“整體規劃、資源共享、應用主導、分步實(shí)施”為原則，成立公司信息化領(lǐng)導小組，利用信息化建設提升公司整體管理的效率。
2020年，積極響應政府要求，全力推進(jìn)公司上市工作。按照市委、市政府的工作要求，公司重新成立上市領(lǐng)導小組及辦公室，積極協(xié)調解決上市存在的實(shí)際控制人和同業(yè)競爭的問(wèn)題，公司上市工作得到董事會(huì )批準，中介輔導機構選聘工作已經(jīng)展開(kāi)。
2020年，黨的領(lǐng)導優(yōu)勢效果顯現，黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日益融合。通過(guò)深入學(xué)習黨的十九大精神、習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想，結合各項業(yè)務(wù)實(shí)際，積極探索“黨對國有企業(yè)全面領(lǐng)導”的豐富內涵，堅決糾正黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩張皮”現象。嚴格按照程序成立了新一屆的黨委和紀委，樹(shù)立了黨委的領(lǐng)導核心。按照《國有企業(yè)基層組織工作條例》的要求，將落實(shí)“把方向、管大局、保落實(shí)”的具體細則寫(xiě)進(jìn)了《公司章程》，全年召開(kāi)黨委會(huì )18次、黨委擴大會(huì )10次，研究議案168項。修訂完善《干部選拔任用管理辦法》，按照“黨管干部、黨管人才”的原則，全年調整干部12人，聘請專(zhuān)業(yè)機構，梳理形成規范的黨員干部檔案90余份。持續鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，加強政治理論學(xué)習，常態(tài)化堅持“三會(huì )一課”制度，全年開(kāi)展黨課4次、主題黨日活動(dòng)14次、集中學(xué)習23次。在“浩然正氣”黨建品牌的領(lǐng)導下，各基層組織開(kāi)展主題活動(dòng)110余次，獲得國家級榮譽(yù)3次，自治區級榮譽(yù)2次，市級榮譽(yù)11次，區縣級榮譽(yù)21次。順利完成“百企幫百村”脫貧攻堅任務(wù)，泊江海鎮石畔村實(shí)現村集體收入20萬(wàn)元。
同志們，2020年是“十三五”規劃的收官之年?；仡欉^(guò)去五年，西部天然氣公司平均總資產(chǎn)達到71.81億元，較“十二五”期間增長(cháng)17.28億元，增幅32%；平均凈資產(chǎn)達到27.13億元，較“十二五”期間增長(cháng)50%。累計輸送天然氣149億立方米，較“十二五”期間增長(cháng)35億立方米，增幅31%；累計實(shí)現合并營(yíng)業(yè)收入229億元，較“十二五”期間增長(cháng)61億元，增幅36%；“十三五”期間公司累計實(shí)現合并凈利潤14億元?？上驳某煽?jì)凝聚了西部天然氣人的辛勤和汗水，在這里要對大家說(shuō)一聲：辛苦了，感謝大家的付出！
下一個(gè)五年是世界百年未有之大變局的加速演變期，也是我國開(kāi)啟全面建設社會(huì )主義現代化國家新征程的起步期。從近期自治區和我市召開(kāi)的經(jīng)濟工作會(huì )議中可以看出，未來(lái)五年鄂爾多斯要建設“探索走以生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展為導向的高質(zhì)量發(fā)展新路子”的先行區，從根本層面擺脫“一煤獨大”的局面，實(shí)現綠色增長(cháng)、推動(dòng)綠色轉型、打造綠色環(huán)境，這些政策的落地都將為天然氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供很好的機遇。“十四五”時(shí)期將是西部天然氣公司站在新起點(diǎn)、煥發(fā)新氣象、構筑新動(dòng)能、實(shí)現新跨越的五年。
二、“十四五”時(shí)期發(fā)展的總體思路和目標任務(wù)
指導思想：公司“十四五”發(fā)展規劃要以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，認真貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記視察內蒙古重要指示精神，根據自治區“十四五”能源規劃和國投集團“十四五”規劃編制工作部署和要求，以建設現代能源企業(yè)為主線(xiàn)，搭建現代能源管理新平臺，以“拓展氣源、延伸管網(wǎng)、做強終端”為目標，夯實(shí)公司可持續發(fā)展基礎，助力公司發(fā)展新格局的總體思路，深入分析油氣體制改革變化、研究天然氣行業(yè)發(fā)展現狀及趨勢，優(yōu)化公司資源配置，以“開(kāi)放、創(chuàng )新、協(xié)調發(fā)展”為原則，多措并舉推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，占領(lǐng)核心競爭高地，打造全區一流現代能源企業(yè)。
主要目標：“十四五”期間，公司將步入高質(zhì)量發(fā)展階段。重點(diǎn)項目加快推進(jìn)，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)加速擴張，完成部分出資企業(yè)脫困任務(wù)，輸氣規模在全區占比止降回升，經(jīng)營(yíng)理念由管理型向服務(wù)型轉變，占領(lǐng)核心競爭高地，綜合實(shí)力保持在自治區天然氣行業(yè)一流水平，競爭力達到全區天然氣行業(yè)先進(jìn)水平，引領(lǐng)行業(yè)快速發(fā)展。
“十四五”期間，公司資產(chǎn)規模繼續穩定增長(cháng)，預計到2025年達到100億元，管道輸氣量超過(guò)50億立方米，利潤總額突破5億元；加快實(shí)施工業(yè)園區、旗縣支線(xiàn)等管網(wǎng)建設，市場(chǎng)占有率明顯增加，產(chǎn)業(yè)鏈條逐步完善，終端占有率進(jìn)一步提高，到2025年城網(wǎng)輸氣量達到4.7億方，公司LNG加注站覆蓋自治區西部地區主要公路沿線(xiàn)，設備檢測能力和資質(zhì)進(jìn)一步完善，檢測業(yè)務(wù)實(shí)現盈利。
重點(diǎn)任務(wù)：
一要拓展氣源。加快氣源多元化發(fā)展進(jìn)程，在現有中石油氣源的基礎上，探索拓展中石化、煤制氣、煤層氣等氣源以及跨省管道氣源的互聯(lián)互通，建立多渠道供給保障體系，充分發(fā)揮管網(wǎng)功能，提高管輸質(zhì)量和效率。研究推動(dòng)中石化東勝氣田與長(cháng)呼復線(xiàn)輸氣管道、匯能煤制氣與長(cháng)呼復線(xiàn)輸氣管道、國儲能源煤制氣與長(cháng)呼復線(xiàn)輸氣管道、陜京四線(xiàn)與長(cháng)呼復線(xiàn)互聯(lián)互通管道、大東輸氣管道與長(cháng)呼復線(xiàn)互聯(lián)互通管道、長(cháng)蒙輸氣管道與長(cháng)烏臨線(xiàn)互聯(lián)互通管道項目建設。
二要延伸管網(wǎng)。進(jìn)一步完善管網(wǎng)設施建設，以“一環(huán)三線(xiàn)”總體布局，圍繞“氣化內蒙古”戰略，積極推動(dòng)“三個(gè)延伸”，做強做優(yōu)管網(wǎng)板塊。一是向管道周邊大型工業(yè)園區延伸，提高天然氣管輸量；二是向管道沿線(xiàn)旗縣延伸，提高管網(wǎng)覆蓋率和市場(chǎng)占有率；三是向鄰近重點(diǎn)用氣區域延伸，提高市場(chǎng)競爭力。結合蒙晉冀（烏大張）長(cháng)城“金三角”經(jīng)濟合作區天然氣發(fā)展總體實(shí)施計劃，探索拓展區外市場(chǎng)，實(shí)現管網(wǎng)跨區。
加快推進(jìn)包臨輸氣管道、烏海低碳產(chǎn)業(yè)園區及鄂托克經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區輸氣支線(xiàn)、江蘇工業(yè)園區供氣支線(xiàn)項目建設；推動(dòng)管道干線(xiàn)向蒙東地區延伸，形成自治區“一張網(wǎng)”，適時(shí)啟動(dòng)察右前旗至化德、察右后旗至四子王旗、卓資至涼城、杭錦后旗至烏拉特后旗輸氣管道項目建設；同時(shí)，根據國家儲氣設施建設有關(guān)要求，結合自治區實(shí)際，充分利用現有液化工廠(chǎng)增建儲氣設施，健全天然氣基礎設施，完善產(chǎn)業(yè)鏈條，提高管網(wǎng)運行調節能力。
三要做強終端。主動(dòng)適應新常態(tài),增強對市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的敏銳性,牢牢把握好市場(chǎng)發(fā)展脈絡(luò ),把搶占優(yōu)質(zhì)資源和市場(chǎng)作為重要發(fā)展目標，加大開(kāi)放合作，匯聚各方資源力量，推進(jìn)板塊集成發(fā)展和區域融合發(fā)展成為公司發(fā)展新動(dòng)力，做大做強終端市場(chǎng)。
城鎮燃氣業(yè)務(wù)方面，加快推動(dòng)烏海市低碳產(chǎn)業(yè)園區天然氣利用項目、阿拉善巴音敖包工業(yè)園區、呼和浩特市伊利現代智慧谷供氣工程、烏蘭察布市旗下?tīng)I工業(yè)園區及卓資縣城網(wǎng)天然氣綜合利用項目建設，適時(shí)啟動(dòng)金川南區次高壓天然氣管道工程項目、巴彥淖爾地區農產(chǎn)品深加工的用氣項目以及新型創(chuàng )業(yè)園和青山工業(yè)園區供氣項目、布爾臺煤礦南區工業(yè)廣場(chǎng)天然氣管線(xiàn)建設。加大沙爾沁園區用戶(hù)拓展，推進(jìn)昊源公司次高壓管道與呼市新機場(chǎng)及和林格爾新區城網(wǎng)管道的聯(lián)通，提高管輸負荷率。
加氣站業(yè)務(wù)方面，重點(diǎn)推動(dòng)LNG加注站業(yè)務(wù)發(fā)展，與自治區高路公司、鄂爾多斯交投公司及中石油加強合資合作，建立高路、交投、昊宇、北疆等公路能源一體化合作發(fā)展平臺，加快道路運輸領(lǐng)域“氣代油”，以高等級公路服務(wù)區LNG加氣站點(diǎn)投資運營(yíng)作為戰略主攻，統籌規劃建設LNG加注站網(wǎng)絡(luò )，全方位、多層面拓展LNG業(yè)務(wù)發(fā)展。適時(shí)在礦區、物流園區等大型機械和大型車(chē)輛集中區域，探索規劃建設綜合能源標準站，以L(fǎng)NG為主體能源，逐步增加電、氫等新能源。把握碳達峰、碳中和等政策，根據能源發(fā)展趨勢全力推動(dòng)綠色交通及綠色礦山發(fā)展，積極介入及培育氫能等新能源和新領(lǐng)域。
LNG工廠(chǎng)業(yè)務(wù)方面，創(chuàng )建LNG產(chǎn)供儲銷(xiāo)一體化經(jīng)營(yíng)模式，規避風(fēng)險、提升效益，推動(dòng)液化工廠(chǎng)走出市場(chǎng)困境，重現經(jīng)營(yíng)活力。利用公司LNG產(chǎn)業(yè)鏈條完整的優(yōu)勢，以公司“一盤(pán)棋”為指導思想，穩定烏海、臨河區域和包頭、呼市及以東區域的市場(chǎng)價(jià)格，減少內部無(wú)序競爭，提高整體盈利能力。
附加增值業(yè)務(wù)方面，進(jìn)一步拓寬思路，積極推動(dòng)燃氣設備銷(xiāo)售、燃氣保險、設備檢測、汽車(chē)改裝、加氣站光伏發(fā)電及便利店快銷(xiāo)品等增值業(yè)務(wù)，在延長(cháng)公司業(yè)務(wù)鏈條的基礎上，積極尋求新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。
“上兵伐謀，謀定而后動(dòng)”，面對稍縱即逝的發(fā)展機遇，我們謀劃工作既要有先手，也要有高招，要牢牢把握住內外機遇，抓住有利條件，把握主動(dòng)權，下好先手棋，奮力推動(dòng)公司各項事業(yè)朝著(zhù)高質(zhì)量發(fā)展目標不斷邁進(jìn)。
三、2021年度重點(diǎn)工作
作為“十四五”的開(kāi)局之年，面臨復雜多變的經(jīng)濟局勢，公司工作要起好步、開(kāi)好局，抓住機遇、應對挑戰，謀定方向，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。
（一）經(jīng)營(yíng)目標
年輸送天然氣力爭達到36.3億立方米，實(shí)現合并凈利潤3.44億元；全年無(wú)一般及以上安全事故發(fā)生。
（二）重點(diǎn)工作
一是強化運行管理，筑牢安全防控壁壘。2021年是安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)的關(guān)鍵一年，要以習近平總書(shū)記安全生產(chǎn)重要論述為指導，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，強化安全風(fēng)險源頭防控，堅守安全生產(chǎn)的底線(xiàn)和紅線(xiàn)。加強全員的安全培訓教育，增強全員的安全風(fēng)險意識和安全防范措施能力水平的提升。對安全管理投入力度不能減，通過(guò)排查整改，確保人的不安全行為不發(fā)生，物的不安全狀態(tài)不存在。嚴格落實(shí)安全責任制度，確保安全責任明確，責任到位，責任可究。嚴抓安全檢查考核，力爭做到問(wèn)題早發(fā)現，早整改，防范于未然。
二是加快推進(jìn)包臨項目建設，推進(jìn)管網(wǎng)互聯(lián)互通。以加快區內管網(wǎng)建設和互聯(lián)互通，打造“全區一張網(wǎng)”為目標，優(yōu)先完成包頭—臨河輸氣管道項目建設工作，針對項目工期緊、任務(wù)重的現狀，項目前期工作要倒排工期，全力爭取在9月底完成前期手續辦理并實(shí)現關(guān)鍵工程開(kāi)工的目標。同時(shí)計劃啟動(dòng)長(cháng)呼復線(xiàn)、長(cháng)烏臨線(xiàn)以及呼張延管線(xiàn)與陜京四線(xiàn)、大東管線(xiàn)等區域管網(wǎng)互聯(lián)互通建設工作，以滿(mǎn)足區域內管網(wǎng)資源互補、安全互保，提高天然氣供應保障能力。
三是拓展LNG加注業(yè)務(wù)，提高終端市場(chǎng)占有率。要緊抓行業(yè)特點(diǎn)，充分利用股東油氣資源和公路優(yōu)勢，全力推動(dòng)高速公路服務(wù)區LNG加注站建設，在與內蒙高路公司成立合資公司基礎上，逐步覆蓋G6、G65、G7東段高等級公路；與中石油鄂爾多斯分公司、市交投公司合作，在交投管轄的高等級公路服務(wù)區內建設加油加氣站；加快出資企業(yè)北疆天然氣公司在其管轄范圍內高等級公路服務(wù)區LNG加注站的建設工作，開(kāi)發(fā)東部盟市以及G7西段、G18東段等高等級公路LNG終端空白市場(chǎng)。
四是健全銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )體系，提升核心競爭力。2021年本著(zhù)“走出去、帶回來(lái)”的合作態(tài)度，加強和穩定同行業(yè)間的貿易合作關(guān)系，大力開(kāi)拓上中下游合作市場(chǎng)，努力形成上游資源組織有效、供應保障能力增強；中游運輸靈活快捷、調度精準效率提升；下游市場(chǎng)穩步發(fā)展、增量用氣顯著(zhù)提升的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )完整體系。同時(shí)要熟悉掌握國家管網(wǎng)公司的運作方式，在管容定價(jià)、管容匹配、新管網(wǎng)運行模式等方面做深入研究和推進(jìn)，充分發(fā)揮股份公司產(chǎn)業(yè)鏈一體化優(yōu)勢，對氣源購入、管道運輸、城網(wǎng)、CNG、LNG全產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行統籌銷(xiāo)售考核管理，以產(chǎn)業(yè)鏈利益最大化為原則，建立市場(chǎng)化條件下的銷(xiāo)售核心競爭力和盈利模式，提升市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權。
五是優(yōu)化公司經(jīng)營(yíng)模式，多措并舉助力公司實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標。逐步實(shí)行業(yè)務(wù)板塊化管理，強化對出資企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理行為的監督，協(xié)調解決世潔、威斯特、昊源公司內部?jì)r(jià)格競爭的矛盾，協(xié)助凱潔、騰潔、昊宇公司穩定LNG市場(chǎng)價(jià)格，嘗試對定價(jià)權予以監督管理。理清生產(chǎn)技術(shù)部與運行公司職能職責分工，確保長(cháng)輸管道運行穩定安全高效。公司內部槽車(chē)、設備、管網(wǎng)檢測維護工作向昊達公司傾斜，幫助昊達盡早脫困并培養專(zhuān)業(yè)的技術(shù)隊伍。
六是提升內部管控能力，加強信息化建設。著(zhù)重對股份公司組織架構重新調整、分配職能、定崗定編、消化冗員，解決晉級、考核等歷史問(wèn)題，加強母子公司人才流動(dòng)和培養鍛煉，增加員工和部門(mén)考核，確保工作任務(wù)使命必達。將股份公司打造成管理決策、戰略投資、財務(wù)結算的中心，對出資企業(yè)逐漸形成集權式管理、分權式實(shí)施、強化監督控制的管理模式。為實(shí)現管控目標，借助先進(jìn)技術(shù)工具優(yōu)化管理流程、提升管理效率，以財務(wù)、人力、供應鏈信息化建設為入口，搭建公司智信化管理平臺的基礎。
七是積極籌備上市，拓展公司融資渠道。按照市委、市政府關(guān)于推動(dòng)公司上市的有關(guān)精神，堅定不移的推動(dòng)公司上市工作。近期將根據中介機構工作安排，開(kāi)展盡職調查和上市輔導工作，初步計劃年底完成上市。
八是堅持黨的領(lǐng)導，全面加強黨建工作。2021年應堅持和加強黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導，著(zhù)眼黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，扎實(shí)推進(jìn)黨建工作向各出資企業(yè)基層落地生根。認真落實(shí)民主集中制、“三會(huì )一課”、民主評議黨員、談心談話(huà)等制度，全面加強意識形態(tài)管理，發(fā)揮好宣傳陣地的作用，正向引導宣傳報道，發(fā)揮弘揚先進(jìn)、鼓舞士氣、激發(fā)干勁的作用，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展、實(shí)現“十四五”規劃高位開(kāi)局，提供有力的思想、組織和作風(fēng)保證，以?xún)?yōu)異的成績(jì)迎接建黨一百周年。
九是加強黨風(fēng)廉政建設，落實(shí)好兩個(gè)責任。把紀律和規矩挺在前面，持之以恒落實(shí)中央八項規定精神，抓好發(fā)現問(wèn)題的整改落實(shí)，發(fā)揮好紀委監督執紀的作用，班子成員要落實(shí)“一崗雙責”，加強對分管部門(mén)的教育、監督、管理，結合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節，認真分析風(fēng)險點(diǎn)，堅持高標準嚴要求，抓早抓小，防微杜漸。
同志們，“十三五”圓滿(mǎn)收官，“十四五”藍圖繪就，正當揚帆破浪，重任在肩！新的藍圖鼓舞人心，新的使命催人奮進(jìn)，新的征程任重道遠。我們要以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指引，聚焦主業(yè)、強化協(xié)同，防范化解各類(lèi)風(fēng)險，以改革創(chuàng )新為動(dòng)力，保持“闖”的精神、“創(chuàng )”的勁頭、“干”的作風(fēng)，大力發(fā)揚孺子牛、拓荒牛、老黃牛的精神，以不怕苦、能吃苦的牛勁牛力，不用揚鞭自?shī)^蹄，助推公司發(fā)展再上新臺階，為西部天然氣更加美好的明天而努力奮斗！
