1月29日下午，西部天然氣公司召開(kāi)2019工作會(huì )議暨出資企業(yè)述職述廉大會(huì )。會(huì )議的主要任務(wù)是：回顧成績(jì)、總結經(jīng)驗，部署新的工作，動(dòng)員公司全體員工將思想和行動(dòng)統一到推動(dòng)公司轉型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的決策部署上來(lái)。西部天然氣股份公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳子峰作了題為《立足新時(shí)代，謀定新方位，實(shí)現新作為，奪取新勝利，努力開(kāi)創(chuàng )西部天然氣高質(zhì)量發(fā)展的全新篇章》的工作報告。西部天然氣公司黨委副書(shū)記宋巍主持會(huì )議，并做總結講話(huà)。公司全體領(lǐng)導班子成員、各出資企業(yè)主要負責人、股份公司全體員工參加會(huì )議。
會(huì )議聽(tīng)取了11家重點(diǎn)出資企業(yè)述職述廉匯報，對公司2018年工作進(jìn)行了全面的盤(pán)點(diǎn)總結、分析了公司當前面對形勢、總結了取得的發(fā)展經(jīng)驗、對2019年工作任務(wù)進(jìn)行了安排部署。陳子峰指出，2018年，在上級黨委和公司董事會(huì )的正確指引下，公司經(jīng)營(yíng)班子整體部署規劃，部門(mén)和出資企業(yè)緊盯貫徹落實(shí)，全體員工團結奮進(jìn)、砥礪前行，緊緊圍繞公司中心業(yè)務(wù)，乘行業(yè)發(fā)展大勢，借環(huán)保政策之力，積極克服內外部環(huán)境困難，堅持穩中求進(jìn)的總基調，做了大量艱苦細致的工作，實(shí)現了經(jīng)營(yíng)效益穩中有進(jìn)，安全生產(chǎn)基本穩定，項目建設穩中提質(zhì)，內部管控穩中增效，黨建工作穩中有勝，各項工作取得了新成績(jì)、實(shí)現了新進(jìn)步，為公司2019年發(fā)展奠定了良好基礎。
陳子峰指出，過(guò)去的2018年，是西部天然氣攻堅克難、尋求新突破的一年，也是改革創(chuàng )新、收獲新成效的一年。一是經(jīng)營(yíng)效益穩中有進(jìn)。2018年西部天然氣克服價(jià)格并軌、原料氣價(jià)格上浮、終端市場(chǎng)競爭激烈等不利因素，全年實(shí)現輸氣量28.59億方，實(shí)現合并營(yíng)業(yè)收入51.21億元，合并凈利潤3.77億元。二是安全生產(chǎn)基本穩定。2018年公司以嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任為抓手，從基礎管理和責任落實(shí)入手，通過(guò)定期開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查、健全HSE量化考核體系、統一管理隱患排查等多項措施，確保了全年未出現安全生產(chǎn)責任事故。三是項目建設穩中提質(zhì)。旗下?tīng)I—集寧段輸氣管道項目于2018年12月5日實(shí)現全線(xiàn)貫通；阿拉善經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區巴音敖包工業(yè)園區高壓天然氣管道項目完成主管道鋪設；巴彥淖爾市城網(wǎng)天然氣管道工程完成近38公里管道鋪設。四是內部管控穩中增效。通過(guò)優(yōu)化程序設置使招標過(guò)程更加透明、招標管理范圍進(jìn)一步擴大，招標管理工作得到全面有效規范。項目投資方面在可行性論證基礎上設置項目評審環(huán)節，強化審核效率，保證了公司擬建項目投資科學(xué)、合理，有效降低了投資風(fēng)險。將納林河站、查鎮站和陶利站的管理模式由委托運行改為自主運行，運行模式得到進(jìn)一步優(yōu)化；資金池具備運營(yíng)條件，使公司資金可以更加合理有效調配；出臺了一系列管理制度，公司管理體系更加規范，管理水平得到進(jìn)一步提升。五是黨建工作穩中有勝。始終堅持黨對國有企業(yè)領(lǐng)導不動(dòng)搖，通過(guò)抓實(shí)思想建設工作、抓實(shí)黨委領(lǐng)導核心和政治核心作用發(fā)揮、抓實(shí)意識形態(tài)工作、抓實(shí)巡察整改落實(shí)工作有效推動(dòng)了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合，取得了良好收效。
陳子峰強調，2019年公司發(fā)展的主題是：全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神和習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想，以“高質(zhì)量發(fā)展”為主題，以“打造綜合性能源供應商”為主線(xiàn)，按照“調整、鞏固、提高”的方針，協(xié)調業(yè)務(wù)板塊布局，加快整合重組力度，盤(pán)活低效低質(zhì)資產(chǎn)，緊緊圍繞企業(yè)轉型發(fā)展，引導公司全體干部職工，更加注重思想建設、更加注重組織建設、更加注重黨風(fēng)廉政建設，統一思想、堅定信心，推動(dòng)實(shí)現西部天然氣轉型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展。2019公司的預期經(jīng)營(yíng)目標是：全力實(shí)現長(cháng)輸管道輸氣量不低于30億立方，實(shí)現合并凈利潤不低于3億元。
圍繞工作思路和目標設定，要重點(diǎn)做好以下幾方面的工作。一是進(jìn)一步加強企業(yè)安全管理工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)由常規化向精細化管理邁進(jìn)。扎實(shí)學(xué)習貫徹新《安全生產(chǎn)法》，領(lǐng)會(huì )精神、指導實(shí)踐，立足于“打基礎、利長(cháng)遠”，落實(shí)“全覆蓋、零容忍、嚴監督、重實(shí)效”的總體要求，結合公司長(cháng)輸管線(xiàn)“點(diǎn)多、線(xiàn)長(cháng)、面廣”的特點(diǎn)，以“橫向到邊、縱向到點(diǎn)、點(diǎn)面結合不留死角”的原則，堅決打贏(yíng)安全生產(chǎn)這一仗，確保2019年不發(fā)生一般以上安全生產(chǎn)主要責任事故，確保不發(fā)生對公司形象造成不利影響的事件。二是貫徹新發(fā)展理念，在創(chuàng )新發(fā)展、協(xié)調發(fā)展方面取得新突破。要提高政治站位，勇?lián)鷩蟾哔|(zhì)量發(fā)展責任，繼續牢牢把握“氣化內蒙古”能源發(fā)展戰略，推動(dòng)公司協(xié)調、健康發(fā)展。主動(dòng)作為，尋找新的發(fā)展增長(cháng)極、擴寬市場(chǎng)覆蓋。本著(zhù)經(jīng)濟效益和社會(huì )效益兼顧的原則，響應國家“節能減排”號召，大力推動(dòng)“氣代油”、“氣代煤”戰略，為打贏(yíng)“三大攻堅戰”做出更大貢獻。三是進(jìn)一步深化企業(yè)內部改革，激發(fā)內生動(dòng)力，提高發(fā)展活力。要強化資金管理，提高資金使用效能。不斷推進(jìn)企業(yè)布局優(yōu)化，提升管理效力。要進(jìn)一步完善制度體系，推進(jìn)公司治理合法合規。要加強公司企業(yè)文化建設，有效促進(jìn)黨建工作與企業(yè)文化建設有機融合。在優(yōu)化現有人力資源結構基礎上，構建合理化、可接續、高素質(zhì)的人才儲備。四是堅持“黨要管黨，從嚴治黨”重大政治原則，固本強基，繼續深入推進(jìn)黨的建設偉大工程。要嚴格按照全國國有企業(yè)黨建工作會(huì )議精神，進(jìn)一步做好新形勢下國有企業(yè)黨建各項工作，不斷提高公司黨建科學(xué)化水平，用黨建工作新成效推動(dòng)公司在新時(shí)代實(shí)現新發(fā)展。
宋巍作了總結講話(huà)。就如何貫徹落實(shí)好會(huì )議精神，他講了三點(diǎn)意見(jiàn)。一是要勠力同心，全力以赴掀起干事創(chuàng )業(yè)的新高潮。要以“咬定青山不放松”的韌勁、拼勁，在西部天然氣二次創(chuàng )業(yè)的新征程中，在轉型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，提振精神、勇于擔責、精準發(fā)力、深耕細作，以真抓實(shí)干的新風(fēng)氣，匯聚起推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的強大合力。
二是要常試常新，創(chuàng )造性地革新體制機制抓好落實(shí)。要抓住制約公司當前發(fā)展的體制機制問(wèn)題，大膽闖、大膽試、大膽攻，自主改，在理順公司管理機制上下功夫，在搞活運營(yíng)機制上做文章，突出企業(yè)化運行機制，理順公司內部管理機制，健全完善問(wèn)責機制，全力激活公司發(fā)展內生動(dòng)力。三是要兢兢業(yè)業(yè)，集中精力做好春節前后各項工作。歲末年初，各出資企業(yè)、各部門(mén)一定要按照2019年安全生產(chǎn)工作會(huì )精神，重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)工作，同時(shí)做好春節期間值班值守工作。節假日期間，黨員領(lǐng)導干部要帶頭做好廉潔自律工作，始終保持廉潔奉公形象。紀委要加強監督檢查，對違紀違規問(wèn)題嚴肅處理，各出資企業(yè)及工會(huì )要做好職工慰問(wèn)、送溫暖等活動(dòng)，確保職工群眾過(guò)一個(gè)安樂(lè )、祥和的春節，為公司新一年的發(fā)展凝心聚力。
