為進(jìn)一步加強公司HSE管理工作，總結2018年工作經(jīng)驗、安排部署2019年度工作，1月29日股份公司召開(kāi)2019年健康、安全、環(huán)保工作會(huì )議。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳子峰出席會(huì )議并講話(huà)，會(huì )議由股份公司總經(jīng)理劉玉祥主持。股份公司全體班子成員，各部門(mén)負責人，各出資企業(yè)董事長(cháng)、總經(jīng)理、分管安全副總經(jīng)理及相關(guān)人員參加會(huì )議。
會(huì )議首先通報了2018年HSE工作檢查、考核情況，并對2018年度在健康、安全、環(huán)保工作方面做出突出貢獻的先進(jìn)單位、集體進(jìn)行了表彰。西部天然氣公司安全總監楊國勝做了題為《加強基礎體系建設、提升監督管控能力，持續提高公司健康、安全、環(huán)保工作水平》的2019年健康、安全、環(huán)保工作報告。
陳子峰在講話(huà)中指出，2018年以來(lái)，公司全體員工積極努力，勤勉盡責，使得安全生產(chǎn)工作取得了一定的成績(jì)，大部分出資企業(yè)能基本達到既定的安全生產(chǎn)工作目標，但目前安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻，我們要長(cháng)存憂(yōu)患意識，銘記經(jīng)驗教訓，筑牢科學(xué)管理的安全防線(xiàn)，堅決預防生產(chǎn)安全事故的再次發(fā)生。
就下一步如何做好公司安全生產(chǎn)工作陳子峰提出以下意見(jiàn)。一是要筑牢“落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任”這個(gè)安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵根基，徹底打破管業(yè)務(wù)不管安全的落后思想，推行“一崗雙責”的安全生產(chǎn)責任制；二是以提高主要負責人安全管理能力為核心，從日常管理考核、標準化建設、體制機制保障等各方面制定具體措施和辦法，綜合施策，持續改進(jìn)。三是要努力提高安全生產(chǎn)標準化建設，在安全管理、操作行為、設備設施、作業(yè)環(huán)境管理上強化提高，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化達標活動(dòng)，形成適應未來(lái)新形勢的安全生產(chǎn)標準化模式。四是要積極構建滿(mǎn)足公司安全生產(chǎn)工作發(fā)展需要的人才梯隊，針對性的培養有擔當、能作為、善作為的優(yōu)秀干部和工作人員，逐步淘汰思想意識守舊、工作思維鈍化、安全意識薄弱的管理人員，全面提升公司健康、安全、環(huán)保工作水平。
劉玉祥總經(jīng)理做總結講話(huà)。他指出，通過(guò)2018年的檢查、考核結果來(lái)看，部分出資企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平出現了不同程度的下滑，這是危險的苗頭。各出資企業(yè)一是要高度重視、強化認識、提高警惕，做好檢查、督查后的舉一反三；要進(jìn)行認真、深刻的反思和總結，從根本上查明問(wèn)題的原因和癥結所在，積極行動(dòng)、精準發(fā)力、全面做好改進(jìn)、鞏固、提高。二是要緊盯人才隊伍建設，準確把握人員管理工作。加強從業(yè)人員的安全教育培訓，豐富培訓的方式方法，分層級開(kāi)展培訓，培養合格技術(shù)骨干，由技術(shù)骨干帶動(dòng)全體從業(yè)人員共同提高。三是要做好春節、元宵節及全國兩會(huì )期間的值班值守工作。針對特殊時(shí)期應實(shí)現安全生產(chǎn)升級管理，要領(lǐng)導帶頭，以上率下，提高重點(diǎn)時(shí)期工作人員的警惕性，強化思想意識，保證節假日期間全公司的安全運行萬(wàn)無(wú)一失；2019年是新中國成立70周年，在此特殊的一年我們的責任異常重大，因此大家要精誠團結，群策群力，遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，出色的完成各項工作任務(wù)和工作目標。
